海東地區(qū)現(xiàn)有干部職工373名，其中公務(wù)員348名，工勤人員25名。機關(guān)內(nèi)設(shè)10個業(yè)務(wù)科、1個辦公室、1個執(zhí)法指揮中心、2個協(xié)會、1個工商所，下屬民和等6個縣局。地、縣工商局共成立7個黨組班子，29個黨組成員。在“五好”班子建設(shè)活動中，地區(qū)工商局按照省局的總體安排部署，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型黨組織建設(shè)，通過組織“好班長、好能手、好文章”評比競賽等活動，創(chuàng)新載體，使得全區(qū)系統(tǒng)“五好”班子建設(shè)活動有聲有色，富有成效。
主要做法
一、班子建設(shè)活動穩(wěn)步有序
在創(chuàng)建“五好班子”活動中，海東地區(qū)工商局立足地、縣班子工作實際，提出了“凡事從領(lǐng)導做起”的號召，并從抓好班子學習、強化團結(jié)協(xié)作、嚴格工作紀律等入手，搭建平臺，豐富載體，促進了創(chuàng)建活動的深入展開。
（一）抓學習，推進班子理論水平的提高。一是推行了學習筆記調(diào)閱制，學習（工作）記錄審閱制，學習心得交流制，業(yè)務(wù)知識講課制。“調(diào)閱制”，即地區(qū)局主管局長對各縣局班子成員的學習筆記按季度進行調(diào)閱檢查；“審閱制”，即查看縣局班子成員及局機關(guān)科室負責人對分管工作是否進行了認真地研究，工作思路、部署、安排是否清晰、實際、翔實、到位，分管工作業(yè)務(wù)及理論學習內(nèi)容是否全面、是否有針對性。“交流制”，即在干部職工集體學習過程中，書面交流學習心得，提高學習實效性和針對性。“講課制”，即縣局班子成員在系統(tǒng)春季業(yè)務(wù)培訓等業(yè)務(wù)知識培訓學習中，帶頭講課，帶動全員學習，既提高了班子成員自身的理論素養(yǎng)和理論水平，又增強了領(lǐng)導班子履行職責和帶隊伍的能力。二是推進了學習型黨組織建設(shè)。嚴格了《黨組中心學習組制度》，制定了學習計劃，確定了牽頭單位，明確了學習內(nèi)容，規(guī)定了學習時間，確保了組織、人員、措施“三到位”，同時要求地、縣局中層以上領(lǐng)導干部通過先學一步、多學一點、學深一些，不斷提高理論素養(yǎng)和知識素養(yǎng)，努力做重視學習、善于學習的表率，帶動全系統(tǒng)干部形成良好的學習風氣；按照“學習型黨組織建設(shè)”的要求，認真落實了黨支部“三會一課”制度，堅持做到了“六個一”，即一季度一次支委會，一季度一次黨員大會，半年一次黨課，一年一次黨員領(lǐng)導班干部民主生活會，一年一次民主評議黨員，支部每半年向地直機關(guān)工委繳納一次黨費，促進了黨支部學習、工作穩(wěn)步推進。
（二）做表率，推進工作作風的改進。一是倡導“凡事從領(lǐng)導做起”。要求黨組班子以身作則，率先垂范，身體力行，在干部中講正氣，樹新風，做模范。具體做到“六個表率”，即做學習理論、科學管理的表率，要求通過開展學習一個專題、研究一個課題、解決一個問題、推動一項工作“四個一”活動，提高班子的理論水平和領(lǐng)導能力；做注重實際、務(wù)實創(chuàng)新的表率，要求按照“實干就是能力，落實就是水平”的原則干事創(chuàng)業(yè)，不搞花架子，并在工作思路上先人一步、工作舉措上超人一招、工作成績上高人一籌；做深入基層、帶頭干事的表率，要求各種專項“行動”必須由班子成員親自帶隊，并量化了深入基層調(diào)研、檢查指導工作指標；做大公無私、顧全大局的表率，要求完善績效考核制度，嚴格干部選拔任用制度，將能干事、想干事、會干事、不誤事的干部充實到領(lǐng)導干部隊伍；做遵紀守法、勤政廉政的表率，要求模范遵守國家工商總局和省、地局“禁令”、規(guī)定，堅決杜絕領(lǐng)導班子成員違紀違規(guī)的問題發(fā)生；做民主團結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的表率。二是推行了“一項”制度。即領(lǐng)導班子一線工作制度。為發(fā)揮領(lǐng)導班子工作上的帶頭作用，倡導務(wù)實的工作作風，我們堅持重心下移，要求地縣局領(lǐng)導無論是在食品安全監(jiān)管、農(nóng)資經(jīng)營示范點建立上，還是在打假冒、保品牌等專項執(zhí)法行動中，事必躬親，親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮，現(xiàn)場指導具體工作，一線解決實際問題。例如在食品安全監(jiān)管“鄉(xiāng)鄉(xiāng)推進、村村排查、戶戶清理”工作中，地、縣局班子成員按照“檢查一戶、清理一戶、規(guī)范一戶”的要求，和一線干部一道進門店、搞衛(wèi)生、清貨柜、理票據(jù)，在干部中樹立了求真如實的工作形象。三是強化了“一個”機制，即選人用人機制。地區(qū)局進一步健全了干部選拔任用工作機制，在堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊倪x拔原則的前提下，開展了說老實話、辦老實事、用老實人的活動，提出了“讓實干者得實惠，讓老實人不吃虧”的選人用人理念，并將13名口碑好、能干事、默默奉獻的干部選拔到了地、縣局科所長崗位，優(yōu)化了用人環(huán)境，為老實、肯干的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，促進了干部愛崗敬業(yè)。
（三）重協(xié)作，推進班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成。一是講民主。嚴格了黨組會、局長辦公會、局務(wù)會等的議事程序和規(guī)則。地區(qū)局機關(guān)及各縣局在工作決策、重大問題拍板和人、財物的安排上，加強上下溝通，注重請示匯報，廣泛征求多方意見，集思廣益，確保了科學決策和民主決策，尤其地縣一把手從自身做起，充分發(fā)揚民主，跳“集體舞”，不唱“獨角戲”，使班子之間步調(diào)一致，形成了密切配合，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管的工作格局。二是講團結(jié)。“人心齊，泰山移”。鑒于此，地區(qū)局領(lǐng)導班子自覺樹立了團結(jié)合作意識，并注重了班子成員之間，班子成員與干部之間注重交流談心，通過交流，加強了溝通、消除了疑惑、增進了感情，凝聚了人心，促進了工作。特別是“班長”在溝通感情上自覺發(fā)揮表率作用，有民主作風，豁達大度，開明處事，以人格的力量感召人心，以感情的力量溫暖人心，樹立了謙虛謹慎，嚴于律己，容人、幫人、與人為善的團結(jié)形象，創(chuàng)造出了一個寬松、和諧、愉快、舒心的工作氛圍，使班子的整體合力得到了增強。2009年
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