績效管理信息系統(tǒng)項目投標邀請公告
福建龍溪軸承集團（股份）有限公司（以下簡稱我司）現(xiàn)對公司績效管理信息系統(tǒng)項目進行公開邀請招標，歡迎符合條件的投標人前來投標。
1、招標編號：LSZB2018_01
2、招標內(nèi)容：福建龍溪軸承集團（股份）有限公司績效管理信息系統(tǒng)項目，包括管理診斷和軟件開發(fā)兩部分（具體詳見附件項目需求，兩部分內(nèi)容投標人不能拆分，必須打包投標）。
3、投標人資格要求：
（1）投標人必須是依照《中華人民共和國公司法》注冊的、具有獨立法人資格的服務單位（投標人應提供有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件加蓋投標人公章）。
（2）投標人必須為未被列入信用中國網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）信用記錄失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單。
（3）具備對企業(yè)績效管理診斷所需的相關知識技能，有服務于生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)的管理咨詢經(jīng)歷。
（4）具備邀標項目中績效管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)所需的專業(yè)知識、人才、硬件等支持，有為生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)開發(fā)過類似管理軟件的經(jīng)歷。
（5）本項目不接受聯(lián)合體投標。
（6）投標人應能夠根據(jù)不同項目的稅率要求開具增值稅專用發(fā)票。
（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
4、招標要求：
（1）凡有意向參加投標者，請于2018年3月17日至2018年4月1日（法定公休日、節(jié)假日除外），每天上午7：30至11：30，下午14：30至17：30（北京時間），提供以下資料電子版（掃描件）進行電子報名（所需資料需原件或加蓋公章的復印件）：
①法人營業(yè)執(zhí)照；
②企業(yè)法定代表人身份證明及其身份證復印件或法定代表人授權書及被授權人身份證復印件；
③2018年任意一月的納稅繳款書；
④2018年任意一月的社保繳款書；
⑤2017年度第三方（合格審計單位）出據(jù)的財務審計報告或銀行資信證明；
⑥參加本次邀標前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的聲明原件及復印件；
⑦提供在信用中國網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）“信用信息”查詢結(jié)果（需注明截止時間，不得早于招標公告發(fā)布日期）打印頁面并加蓋公章。
⑧對企業(yè)績效管理診斷所需的相關知識技能，邀標項目中績效管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)所需的專業(yè)知識、人才、硬件等支持的書面說明；服務于生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)的管理咨詢、軟件開發(fā)業(yè)績清單（清單內(nèi)容包括：服務行業(yè)、服務單位、服務內(nèi)容、成果等），均需加蓋公章。
（2）投標者電子報名后，與我司具體聯(lián)系安排實地調(diào)研（調(diào)研費用自理）。
5、投標截止時間：投標文件（項目方案及費用報價）提交截止時間為2018年4月16日上午11:30（北京時間）。投標文件應密封并在信封或包裝騎縫加蓋投標人公章，封面寫明：（1）收件人名稱及地址；（2）投標編號及項目名稱；（3）投標人名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系電話，送往福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號，福建龍溪軸承（集團）股份有限公司企業(yè)管理部。逾期收件或不符合規(guī)定的投標文件按廢標處理。
6、評標辦法：綜合評標法。
7、保密要求：
意向投標者在招標方實地調(diào)研及后續(xù)合作過程中對所涉及的信息負有嚴格保密義務。保密信息包括但不限于各種形式和類型的金融、商業(yè)、技術信息，包括但不限于程序、方法、匯編、產(chǎn)品、運算法則、計算機程序（源代碼或目標代碼）、數(shù)據(jù)、市場營銷和客戶信息、個人信息、預測、計劃和報告，以及其他任何數(shù)據(jù)、文件或相關的信息。
8、投標人對本次招標活動事項提出咨詢或澄清的，請在投標截止時間15日之前，以信函、電子郵件或傳真的形式與招標人聯(lián)系。
9、項目要求如有更正或補充，將在福建龍溪軸承集團（股份）有限公司網(wǎng)站（http://m.szyueqi.com.cn/）和微信公眾號（龍溪股份）上通知，請投標人自行關注。
招標人：福建龍溪軸承（集團）股份有限公司
地址：福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號
郵編：363000
聯(lián)系人：施先生、歐小姐
電 話：0596-2072891
電子郵箱：syq@ls.com.cn
福建龍溪軸承（集團）股份有限公司
2018年3月16日
附件：
績效管理信息系統(tǒng)項目需求
1、任務事項管理
借助信息平臺構(gòu)架任務事項管理流程，包括任務事項的發(fā)起、分解、落地、跟蹤與評價。任務事項推進執(zhí)行過程記錄實時可控。所有任務事項可根據(jù)內(nèi)容進行檢索，也可根據(jù)主推部門（崗位、個人）進行檢索，人與事可相互追溯（何事何人在做、何人在做何事）。
（1）任務事項主推部門（個人）可按崗位職責或根據(jù)有關決定/指定發(fā)起任務事項，任務事項包括黨委會/董事會/總經(jīng)理辦公會/月度生產(chǎn)經(jīng)營會/各類專題經(jīng)營管理會議要求，年度經(jīng)營計劃分解、上級文件要求，或員工自發(fā)提出的改善提案與問題改進等。各類任務事項均可分解至部門、崗位、人員，每個節(jié)點清晰呈現(xiàn)任務進展情況，包括階段成果、影響進度的困難、待協(xié)調(diào)事宜等。
（2）任務事項承辦部門（個人）可在信息平臺上完成相應工作，包括資源策劃、計劃管理、任務分解、會議管理等，隨時記錄事項進展情況及相應文檔管理，確保上一層級的任務事項要求。
（3）各層級管理人員可按權限隨時查閱任務事項狀況，并在查閱過程中對進度情況進行評價，方便介入過程管控。基于任務事項的分解落地，完成情況及階段性成果可有效衡量與總結(jié)，并作為項目管理、績效考核輸入。
2、績效管理優(yōu)化
通過信息平臺搭建立體的績效計劃體系，以經(jīng)營計劃為主軸，整合所有類型計劃，形成一個由上而下各層級清晰完整、相互支撐、相互關聯(lián)的計劃體系， 在任意層次任意節(jié)點均可追溯上下全結(jié)構(gòu)信息。同時完整地呈現(xiàn)以崗位職責、制度體系為基礎的“KPI+任務事項”的崗位績效計劃。
各層級通過信息平臺實施績效管理，根據(jù)管理需求將計劃層層分解落實（決策層?高管層?部門層?崗位層?人員層），通過任務事項實現(xiàn)計劃目標。過程績效溝通可通過平臺實時進行，及時對計劃進度進行檢查與指導、反饋等。
同步完善對應的KPI體系。將目前零散的各類績效指標（經(jīng)營計劃指標、過程指標、全面預算指標、年度/月度績效考核指標等），通過績效計劃體系的搭建系統(tǒng)串接，根據(jù)績效計劃動態(tài)調(diào)整，使KPI體系符合公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，使績效考核更具有針對性。
3、績效數(shù)據(jù)動態(tài)
通過信息平臺實現(xiàn)各類績效數(shù)據(jù)實時獲取，實時跟進績效目標達成情況，及時發(fā)現(xiàn)未按階段實現(xiàn)目標的問題與困難，及時協(xié)調(diào)糾偏。
所有績效數(shù)據(jù)在平臺上實現(xiàn)無紙化管理，并能對接內(nèi)部其他系統(tǒng)，實現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)情況實時更新，定時輸出作為績效考核依據(jù)。
4、制度體系數(shù)據(jù)化
管理標準文件（制度、流程等）制修訂與業(yè)務職責矩陣更新無縫對接，實時支撐部門（崗位）履職要求即責任清單（規(guī)定、權責、表單等）。聚焦各崗位職責要點，形成以職能崗位、制度流程等多維度為主線的業(yè)務職責矩陣表，完善以業(yè)務職責矩陣形式呈現(xiàn)的公司制度體系框架。
業(yè)務職責矩陣在平臺上實現(xiàn)無紙化管理，創(chuàng)建、更新、作廢與管理標準文件體系同步，并能按照內(nèi)容、部門（崗位）等進行檢索，導出所需的責任清單，關聯(lián)對應的部門、崗位職責，支撐績效管理，強化各層級的履職效果評價。
5、人力資源體系完善
人力資源各模塊實現(xiàn)信息化（組織機構(gòu)、定崗定編、技能素質(zhì)、培訓管理、薪資/福利、招聘、考勤等），與現(xiàn)有系統(tǒng)及未來ERP無縫對接。
6、實現(xiàn)績效管理信息系統(tǒng)與ERP/PLM等系統(tǒng)的高度融合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)；各層級管理人員可實時獲取所需績效數(shù)據(jù)進行分析、預測、評估等，促進績效目標的實現(xiàn)。
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