“老王”是表面車間的“老班長”了，雖然個頭瘦瘦小小，但身上好像總有使不完的勁兒，“強(qiáng)脾氣”可是出了名的，也正因?yàn)槿绱耍嗄陙恚鶐О嘟M多次榮獲公司先進(jìn)班組稱號，個人亦多次被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)者。
她愛崗敬業(yè)，努力提高自身綜合素質(zhì)。愛崗敬業(yè)是她高尚的道德情操，積極進(jìn)取是他一貫的人生態(tài)度。近二十年來她始終堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線，工作盡職盡責(zé)，勤勤懇懇。王春英同志從事的電鍍拋光崗位屬于有害工種，工作環(huán)境粉塵較多，雖然公司按職業(yè)健康體系要求配備了各種勞保用品，但還是大多數(shù)人不愿意從事的崗位。而她，一干就是二十多年，并多次謝絕了公司為其調(diào)換工種的機(jī)會。
她認(rèn)真學(xué)習(xí)拋光知識，在實(shí)際工作中不斷提高操作技能，所生產(chǎn)的產(chǎn)品均能一次交檢合格，并大幅度超額完成任務(wù)工時，近幾年任務(wù)工時完成情況：
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年度 |
2007年 |
2008年 |
2009年 |
2010年 |
2011年 |
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實(shí)際完成工時 |
5760 |
7878 |
6552 |
9268 |
10109 |
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任務(wù)工時完成率 |
286% |
391% |
325% |
460% |
501% |
她以身作則，班組建設(shè)成績好。電鍍班組現(xiàn)有十三名員工，近幾年隨著公司的發(fā)展，電鍍產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度增長，現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力已明顯不能滿足正常生產(chǎn)的需要，在她的帶領(lǐng)下，班組成員一如既往的發(fā)揮“求實(shí)奮進(jìn)”的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服生產(chǎn)任務(wù)重，交貨急等情況，出色完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，多次獲得公司“先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號。
在“老王”的帶領(lǐng)下，電鍍班組氛圍良好。電鍍班組近幾年來新員工較多，作為班長她能時刻關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，悉心聽取他們的意見，幫助他們解決各種困難。對員工在工作中出現(xiàn)的矛盾和問題堅(jiān)持?jǐn)[事實(shí)、講道理的方法，曉之以理、動之以情，及時掌握員工思想狀態(tài)，化解矛盾，切實(shí)有效開展政治思想工作，做好后進(jìn)組員的轉(zhuǎn)化工作，有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
她堅(jiān)持以規(guī)范為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，基礎(chǔ)精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)兩手抓兩手硬，著力提升班組成員的綜合素質(zhì)，把各項(xiàng)工作作為教育員工愛崗敬業(yè)、樹立主人翁精神責(zé)任感的契機(jī)，認(rèn)真組織員工參加公司和部門舉辦的各種活動，讓廣大員工在參與過程中體會到體會到班組的團(tuán)結(jié)氣氛，增強(qiáng)了班組的凝聚力。她致力于提高班組的崗位技術(shù)技能，獨(dú)立解決問題的能力，強(qiáng)化質(zhì)量意識、安全意識，積極開展“挖潛降耗”、質(zhì)量改進(jìn)與工藝改進(jìn)活動，取得較好成效。
她科學(xué)組織生產(chǎn)，敢抓敢管。作為“兵頭將尾”的班組長的她，主動承擔(dān)鍍鉻、鍍鋅日常生產(chǎn)調(diào)度工作，每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和委托車間來料情況，合理調(diào)配本班組工人的工作和調(diào)整本班組的勞動組織，對生產(chǎn)條件不齊備及時向有關(guān)部門或人員反饋并提出建議。經(jīng)常與委托車間溝通協(xié)調(diào)，做到急生產(chǎn)之所急，任務(wù)繁重或急件時，組織人員連班生產(chǎn)，做到百分百按時完成任務(wù)，確保產(chǎn)品交貨的需要。在新產(chǎn)品試制生產(chǎn)或重要重點(diǎn)產(chǎn)品電鍍生產(chǎn)時，不計(jì)報(bào)酬主動跟班生產(chǎn)，只有到產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束才放心下班。
在現(xiàn)場管理方面，不怕得罪人，敢抓敢管。能以身作則，具有“思想工作做在前，關(guān)心同志想在前，完成任務(wù)干在前，艱苦任務(wù)搶在前，執(zhí)行制度走在前”的精神。一是積極在班組開展“5S”工作，創(chuàng)造干凈整潔、安全高效的工作環(huán)境；二是在班組有效開展安全生產(chǎn)教育工作，每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查監(jiān)督，對違規(guī)現(xiàn)象及時制止并對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)人員，確保問題、隱患的及時整改；三是違犯操作規(guī)程和工藝規(guī)程的人員及時制止，并建議車間按制度進(jìn)行考核。
她刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新。王春英雖然從事拋光工作，為了提高自身綜合素質(zhì)，能積極努力學(xué)習(xí)鍍鉻和鍍鋅生產(chǎn)技術(shù)，工作中善于觀察、勤于思考。他不僅自己技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)一流，還十分關(guān)心青年技工的成長，時刻不忘用自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平去帶動、提高周圍同志的技能，傳授技藝，毫不保留。大膽開展技術(shù)與工藝改進(jìn)工作，主要有：
1、解決了公司重點(diǎn)產(chǎn)品GEEW36DS/K內(nèi)圈圓柱體鍍層脫落問題。該型號圓柱體鍍前存在熱處理氧化層，鍍層結(jié)合力不好，時有存在鍍不上或鍍后局部鍍層現(xiàn)象的質(zhì)量問題，若采用光飾則造成碰磕傷現(xiàn)象，采用鍍前拋光則增加較多成本，同時拋光膏較難徹底清洗干凈，容易帶入渡槽，影響鍍液的穩(wěn)定性，王春英同志提出在鍍前由操作人員利用施鍍時間用水磨砂紙打磨圓柱體表面，將氧化層去除，從此徹底解決該型號產(chǎn)品鍍層脫落問題。
2、解決鍍黑鋅質(zhì)量不穩(wěn)定和生產(chǎn)效率低問題。鍍黑鋅是公司近年來采用的新技術(shù)，鈍化液生產(chǎn)過程變化較大，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低返工率高，難于滿足正常交貨的需要。王春英同志通過不斷試驗(yàn)摸索出可靠的工藝參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高，同時大大延長了溶液的更換周期，降低了生產(chǎn)成本。
3、提高拋光除塵效果和消除除塵室火險。拋光生產(chǎn)過程產(chǎn)生的拋光屑排往除塵室，原有除塵室只在中下部位安裝自來水噴淋裝置，存在拋光屑截留不干凈部分往外排放，同時由于頂部不能被噴淋濕，比較干燥，一旦遇到火種容易燃燒。由王春英建議在除塵室頂部再安裝一層噴淋裝置并實(shí)施，達(dá)到將全部拋光屑截留在除塵室和消除火險的效果。
她樂于助人、甘于奉獻(xiàn)。王春英同志身兼車間工會主席和公司工會女工委員，熱心集體活動，在按時完成公司工會布置的各項(xiàng)工作，自己也積極參加公司和車間組織的各項(xiàng)活動。關(guān)心職工生活，主動了解員工的家庭狀況，對家庭較困難的員工發(fā)動本班組人員及車間其他人員進(jìn)行捐獻(xiàn)，幫組員工度過難關(guān)。每年在公司評選先進(jìn)生產(chǎn)者時，都主動提出讓給其他人員，深受班組員工的尊重、車間主管和上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)肯定。
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